Tolkning af mit lederfokus

Blake & Mouton har udviklet et ledergitter, som kan benyttes til at teste og derefter udvikle en leder med hensyn til dennes prioritering set i forhold til produktionen som den første dimension og hensyn til medarbejderne som den anden dimension.

Resultatet af din test vises med en værdi for hver af de to dimensioner:

Øverst vises Hensyn til produktionen – fx med værdien 2 (grøn markering)
Nederst vises Hensyn til medarbejderne – fx med værdien 8 (rød markering)

- dermed får du i eksemplet ovenfor en score på 2,8 der placerer dig i området ”Hyggeonkel”. Du vil ifølge teorien have et særligt stort fokus på medarbejdernes velbefindende og i mindre grad på produktionen.

Scorer du omvendt 8,2 er det udtryk for at du har et særligt stort fokus på produktionen, mens dit fokus på medarbejderne er meget svagt. Dit lederskab ligger i området kaldet ”Slavepisker”.

Hvis du derimod scorer 8,8 er det udtryk for at du som leder forstår, at lave en tilpas afvejning mellem hensynet til medarbejderne og hensynet til produktionen. Dit lederskab kan betegnes som ”Holdlederen”

Her kan du se en kort beskrivelse af de fem overordnede kategorier:

1.1 Ingen ledelse
Lederen, der opnår scoren 1.1, tager intet hensyn til hverken produktionen eller til medarbejderne.

1.9 Hyggeonkel
En hyggeonkel tager stort hensyn til medarbejderne på bekostning af produktionen. Lederen vil først og fremmest sørge for medarbejdernes ve og vel. Sørge for, at der er god tid til at dyrke det sociale liv og til at skabe høj trivsel blandt medarbejderne. Pauserne bliver længere og længere, og den private snak fylder mere og mere. Den del af arbejdsdagen, der er tilbage til de arbejdsmæssige forpligtelser, bliver tilsvarende kortere.

9.1 Slavepisker
Slavepiskeren i ledergitteret er en leder, der tager stort hensyn til produktionen på bekostning af medarbejderne. Prioriterer en effektiv produktion med gode resultater så højt, at medarbejderne presses og demotiveres.

5.5 Middle of the Road-ledelse
Her placeres kompromislederen, som forsøger at tage lige meget hensyn til produktion og til medarbejdere. Da denne leder opfatter de to hensyn som værende i konflikt med hinanden, prøver han at fordele hensynet nogenlunde ligeligt. Dette får den konsekvens, at begge kun tilgodeses middelmådigt. Devisen vil ofte være noget med: ”Først arbejder vi koncentreret hele formiddagen, derefter kan vi så hygge os lidt efter frokost.”

9.9 Holdlederen
Holdlederen er en leder, der mener, at de to hensyn kan understøtte hinanden. Han søger derfor at udvikle medarbejderne, sådan at de kan påtage sig nogle spændende og udviklende opgaver. De bliver engagerede og højtmotiverede. Trives, mens de arbejder.