localhost

Du kan se på fordelingen mellem tillid, retfærdighed og samarbejde, hvor du selv scorer lavest. Her vil der være plads til forbedringer for dig.

Din egen profil i forhold til den sociale kapital skal lægges sammen med dine teammedlemmers for at give et samlet billede af, hvor I har forbedringsmuligheder.

Hver enkelt deltagers resultat divideres med 12 (antallet af spørgsmål) og ganges med 25. Herefter lægges alle resultaterne sammen og divideres med antallet af deltagere.

Den score du har fået i denne app er din personlige.

Testen er baseret på Arbejdsmiljørådets guide, og ifølge denne skal du dividere din samlede sociale kapital med 12 (nemlig antallet af spørgsmål) for at finde gennemsnittet.

Dette skal herefter ganges med 25.

Det er ikke muligt at få denne app til at gennemføre denne beregning, så du må udføre den manuelt. Resultatet kan højest blive 100.

Resultatet angiver dit bidrag til den fælles sociale kapital.

Den samlede sociale kapital på arbejdspladsen beregnes som gennemsnittet af alle spørgeskemaer
fra arbejdspladsen.

Den score du har fået i denne app er din personlige.

Testen er baseret på Arbejdsmiljørådets guide, og ifølge denne skal du dividere din samlede sociale kapital med 12 (nemlig antallet af spørgsmål) for at finde gennemsnittet. Dette skal herefter ganges med 25.

Det er ikke muligt at få denne app til at gennemføre denne beregning, så du må udføre den manuelt. Resultatet kan højest blive 100.

I den konkurrerende konfliktstil sættes egne mål højere end andres.

Personen går ind i konflikten med det formål ”at vinde”, hvilket betyder, at relationer til andre let sættes over styr.

Samarbejdsevne handler om at kunne kommunikere og koordinere. Det gælder internt teammedlemmerne imellem samt eksternt i forhold til teamets omgivelser.

Hvis du vælger at tilpasse dig i en konflikt, betyder det, at du i konflikten er parat til at opgive dine egne mål for at bevare relationerne til andre.

Den undvigende konfliktstil lægger kun lidt vægt på både egne og andres interesser. Ligesom de relationer. der er i spil, ikke synes at have interesse.

I den kompromissøgende konfliktstil betragtes kompromiset ofte som det vigtigste.

De involverede er parat til at handle med både mål og relationer, blot personerne når frem til en løsning, der bringer ro, så organisationen kan komme videre.

Den samarbejdende konfliktstil kræver at den enkelte involverer sig i en åben udveksling af meninger, med det formål at opnå en løsning, hvor alle parter opnår mere og finder løsninger, der ikke var tænkt på som udgangspunkt.

Det kræver stor omtanke, og det er ofte udfordrende at opnå en høj prioritering af både egne og andres interesser.

Ved at betragte de fem stile kan du blive bevidst om dine egne og dine konfliktparters handlemønstre.

Det giver mulighed for, at du i konfliktsituationer kan ændre din egen konfliktstil med henblik på at finde en fælles løsning.

Konkurrerende
Her sættes egne mål højere end andres. Personen går ind i konflikten for at vinde.

Kompromis
Risikoen ved denne konfliktstil kan være, at ingen vinder, og alle føler sig som tabere.

Tilpassende
Kan være et udtryk for, at vedkommende ikke finder, at sagen er værd at bruge kræfter på.